Was ist Authentic Leadership
Authentic LeadershipFühren aus dem Kern der eigenen Werte – Grundlage nachhaltiger Führungsbeziehungen. Mehr bezeichnet einen Führungsansatz, bei dem die Person aus einem klaren Bewusstsein ihrer eigenen Werte, Stärken und Grenzen heraus handelt – nicht aus Rollenerwartungen, Statusdenken oder dem Bedürfnis nach Zustimmung. Authentische Führungskräfte sind erkennbar kongruent: Was sie sagen, denken und tun, stimmt überein. Das schafft Vertrauen – das wertvollste Kapital in jeder Führungsbeziehung.
Was bedeutet Authentic Leadership in der Praxis?
Authentische Führung bedeutet nicht, immer alles preiszugeben oder keine Grenzen zu haben. Es bedeutet, in schwierigen Situationen erkennbar man selbst zu bleiben: verletzlich, wo Verletzlichkeit angebracht ist; klar, wo Klarheit gebraucht wird; präsent, wo Präsenz zählt. Führungskräfte, die Authentizität verloren haben, spüren das oft als innere Leere oder das Gefühl, eine Maske zu tragen. Mehr dazu unter Selbstführung.
Kernprinzipien
- Selbsterkenntnis – Werte, Muster und Reaktionen kennen und reflektieren
- Wertebasiertes Handeln – Entscheidungen aus dem inneren Kompass treffen
- Transparente Kommunikation – offen über Unsicherheiten und Grenzen sprechen
- Relationale Authentizität – echte Verbindung statt strategische Selbstdarstellung
Authentic Leadership in der Praxis
Eine Führungskraft, die in einer Krisensitzung sagt „Ich weiß gerade nicht, wie wir das lösen – aber ich bin dabei und wir finden es gemeinsam“, übt Authentic Leadership aus. Das erfordert Mut und Selbstsicherheit zugleich. Die Forschung zeigt: Teams unter authentischen Führungskräften zeigen höheres Engagement, mehr psychologische Sicherheit und bessere Leistung (Avolio & Gardner, 2005). In der Coredaktik™-Methode ist Authentic Leadership ein zentrales Entwicklungsziel.
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