Boreout

Was ist Boreout

Boreout ist ein Zustand chronischer Unterforderung und Langeweile im Berufsalltag, der zu ernsthafter psychischer und körperlicher Erschöpfung führt. Anders als beim Burnout entsteht Boreout nicht durch Überlastung, sondern durch fehlende sinnvolle Aufgaben, mangelnde Herausforderung und das Gefühl, die eigenen Fähigkeiten nicht einsetzen zu können. Boreout ist medizinisch anerkannt und in seiner Wirkung dem Burnout vergleichbar.

Was bedeutet Boreout für Führungskräfte?

Boreout betrifft nicht nur Mitarbeitende – er trifft auch Führungskräfte selbst. Wer nach Jahren intensiver Tätigkeit in eine Rolle gerät, die keine echten Herausforderungen mehr bietet, erlebt oft eine schleichende Sinnentleerung. Nach außen sieht alles gut aus – Titel, Gehalt, Status – aber innen entsteht eine wachsende Leere. Mehr zu diesem Phänomen: existenzielle Leere nach Erfolg.

Merkmale von Boreout

  • Chronische Langeweile – Aufgaben werden als bedeutungslos, repetitiv oder weit unter dem eigenen Fähigkeitsniveau erlebt
  • Simuliertes Beschäftigtsein – Betroffene tun aktiv so, als wären sie ausgelastet, um nicht aufzufallen
  • Innerer Rückzug – schwindende Motivation, Gleichgültigkeit gegenüber Ergebnissen, emotionale Distanzierung
  • Körperliche Symptome – Schlafstörungen, Erschöpfung, psychosomatische Beschwerden – trotz objektiv geringer Belastung

Boreout in der Praxis

Ein erfahrener Abteilungsleiter übernimmt nach einer Reorganisation eine Rolle mit stark reduziertem Verantwortungsbereich. Offiziell ist er noch Führungskraft – faktisch gibt es kaum noch Entscheidungen zu treffen. Er beginnt, die Zeit zu strecken, Meetings zu vermeiden, Projekte zu verzögern. Was nach außen wie Effizienz aussieht, ist innen Resignation. Dieser Zustand mündet ohne Intervention oft in Erschöpfung und innerem Rückzug.

Abgrenzung: Boreout vs. Burnout

Burnout entsteht durch Überforderung, Boreout durch Unterforderung – die Erschöpfung am Ende ist ähnlich. Beide Zustände gehen mit Sinnverlust, Motivationsabfall und körperlichen Symptomen einher. Der entscheidende Unterschied: Beim Boreout wäre die Person grundsätzlich leistungsfähig – sie hat nur keinen Raum dafür. Wissenschaftliche Einordnung: Forschung zu Boreout und Arbeitsengagement (Springer). Wer erkennt, dass er sich in diesem Zustand befindet, findet erste Orientierung im Self-Leadership Guide für Führungskräfte.

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