Blinder Fleck Führung

Was ist ein blinder Fleck Führung

Der blinde Fleck in der Führung bezeichnet den Bereich des eigenen Verhaltens und der eigenen Wirkung, der für das Umfeld sichtbar ist, der Führungskraft selbst aber verborgen bleibt. Der Begriff stammt aus dem Johari-Fenster-Modell der Kommunikationspsychologie und beschreibt eine strukturelle Wissenslücke zwischen Selbst- und Fremdbild. Ein blinder Fleck Führung entsteht nicht durch Absicht, sondern durch fehlende Rückmeldung und die natürlichen Grenzen der Selbstwahrnehmung.

Was bedeutet der blinde Fleck für Führungskräfte?

Je höher die Position, desto größer wird der blinde Fleck tendenziell – schlicht weil ehrliches Feedback seltener wird. Mitarbeitende wägen ab, was sie einer Führungskraft gegenüber offen ansprechen, und lassen unbequeme Beobachtungen häufig weg. Das Ergebnis: Eine Führungskraft trifft Entscheidungen und zeigt Verhalten, dessen tatsächliche Wirkung sie selbst nicht vollständig einschätzen kann.

Merkmale des blinden Flecks in der Führung

  • Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdbild – das eigene Bild weicht vom Bild anderer ab
  • Fehlende direkte Rückmeldung – Hierarchie erschwert ehrliches Feedback
  • Unbewusstheit – der blinde Fleck ist per Definition nicht selbst erkennbar
  • Wächst mit der Zeit – ohne aktive Gegenmaßnahmen vergrößert er sich mit steigender Position

Blinder Fleck Führung in der Praxis

Ein Bereichsleiter hält seine Kommunikation für klar und unterstützend. In anonymen Feedbackrunden zeigt sich: Sein Team erlebt ihn als ungeduldig und wenig zugänglich. Für ihn war das ein blinder Fleck – bis strukturiertes Feedback ihn sichtbar machte. Wege, solche Muster gezielt aufzudecken, beschreibt der Beitrag zur Selbstreflexion für Führungskräfte.

Abgrenzung: Blinder Fleck Führung vs. Führungs-Blindspot

Der blinde Fleck Führung ist das übergeordnete psychologische Konzept aus dem Johari-Fenster: die grundsätzliche Lücke zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung, die jede Führungskraft in unterschiedlichem Ausmaß besitzt. Der Führungs-Blindspot ist die konkrete, alltagsnahe Anwendung davon – ein spezifisches, einzelnes Verhalten oder Muster, das innerhalb dieses blinden Flecks liegt. Man kann sagen: Der blinde Fleck ist das Prinzip, der Führungs-Blindspot ist sein sichtbarer Einzelfall. Grundlegende Forschung dazu findet sich im Harvard Business Review zur offenen Tür-Illusion.

Der blinde Fleck lässt sich nicht durch Nachdenken allein verkleinern – er braucht Außenperspektive und ehrliches Feedback. Vertiefend dazu der Authentic Leadership Guide sowie der Self-Leadership Guide für Führungskräfte. Willst du herausfinden, wo dein größter blinder Fleck aktuell liegt? Ein kostenfreies Orientierungsgespräch buchen schafft in 30 Minuten Klarheit.

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