Was ist die Fremdbild-Eigenbild-Lücke
Die Fremdbild-Eigenbild-Lücke ist der Unterschied zwischen dem, wie du dich selbst wahrnimmst, und dem, wie andere dich erleben. Sie entsteht, weil du deine Absichten kennst, dein Umfeld aber nur dein Verhalten sieht. Je größer die Lücke, desto mehr Entscheidungen beruhen auf einem Bild von dir, das so gar nicht existiert.
Was bedeutet die Fremdbild-Eigenbild-Lücke für Führungskräfte?
Mit steigender Verantwortung wird ehrliches Feedback seltener. Mitarbeitende filtern, was sie dir sagen. Du hältst dich für zugänglich, während dein Team gelernt hat, schlechte Nachrichten zurückzuhalten. Die Lücke wächst genau dort, wo du am meisten Wirkung hast – und am wenigsten Rückmeldung bekommst. Die American Psychological Association ordnet SelbstreflexionWas ist Selbstreflexion Selbstreflexion ist die Fähigke... Mehr und Feedback als Kern wirksamer Führung ein. Wer beides auslässt, überschätzt häufig die eigene Wirkung.
Merkmale der Fremdbild-Eigenbild-Lücke
- Überraschende Rückmeldung – ein 360-Grad-Feedback fühlt sich wie ein Angriff an, nicht wie Information
- Gefilterte Kommunikation – Probleme erreichen dich spät oder gar nicht
- Absicht statt Wirkung – du bewertest dich nach dem, was du meinst, nicht nach dem, was ankommt
- Wiederkehrende Muster – dieselben Konflikte tauchen in wechselnden Teams auf
Fremdbild-Eigenbild-Lücke in der Praxis
Ein Geschäftsführer hält sich für kollegial und direkt. Sein Team beschreibt ihn als dominant und schwer erreichbar. Beides ist wahr: Seine Direktheit fühlt sich für ihn nach Klarheit an, für andere nach Druck. Erst als er gezielt nachfragt, was bei seinen Worten ankommt, wird die Lücke sichtbar. Wie du dir solche Spiegel schaffst, zeigt der Beitrag zu Selbstreflexion und Coaching-Tools für Führungskräfte.
Abgrenzung
Ein blinder Fleck in der Führung ist ein einzelner Aspekt, den du nicht siehst. Die Fremdbild-Eigenbild-Lücke beschreibt das Gesamtbild: den Abstand zwischen deinem SelbstbildDein Selbstbild bestimmt, wie du führst – und wo du sch... und der Wahrnehmung anderer. Die Grundlage, sie zu schließen, ist Self-Leadership.
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